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企業(yè)動(dòng)態(tài)

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學(xué)習制度 錘煉技能 筑牢規范管理“知識庫”

發(fā)布人:杭州出租汽車(chē)集團     發(fā)布時(shí)間:2024-03-04

為提高出租集團規范化管理水平,落實(shí)出租集團年度工作報告精神,宣貫好、執行好公司內部管理制度,提升公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),2月26日至3月1日,出租集團分三天組織安排了2024年度“開(kāi)年培訓周”管理制度宣貫培訓活動(dòng)。

2月26日下午,出租集團黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席徐哲華作“開(kāi)年培訓周”開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)。

綜合辦從業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理方面對管理人員、管理干部進(jìn)行理論知識及實(shí)操流程培訓,著(zhù)重強調了公文、考勤、三公經(jīng)費、固定資產(chǎn)等四個(gè)方面的內容:公文寫(xiě)作字體、格式規范;釘釘考勤請假、外出審批規范;三公經(jīng)費管理報銷(xiāo)、臺賬登記規范;固定資產(chǎn)管理、處置規范。并以車(chē)輛處置為例,對處置流程及所需材料展開(kāi)了生動(dòng)、詳細的講解。綜合辦人力資源從年休假管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬制度三方面進(jìn)行培訓,一一解答員工關(guān)心的問(wèn)題。

黨群辦從“三重一大”、理論中心組學(xué)習臺賬記錄規范性對各支部的臺賬管理提出要求,結合公司文件對管理干部和管理人員外出請假制度進(jìn)行了詳細解釋?zhuān)瑫r(shí)也對員工福利制度相關(guān)內容進(jìn)行一一解讀。

2月28日下午,產(chǎn)業(yè)發(fā)展部對招標采購流程、貿易業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行授課,結合公司文件,從采購方式、成本控制結合采購實(shí)例講解,大家獲益匪淺。

客運安全部從如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作切入,講述了不同崗位安全負責人需要履行的安全職責以及如何履行安全管理職責,繼而拓展到如何規范做好臺賬并分享了日常工作中常見(jiàn)的問(wèn)題與自己的心得體會(huì )。最后大家在《重特大事故案例警示教育培訓》中結束了下午的課程,一個(gè)個(gè)慘痛的案例時(shí)刻提醒我們加強安全意識,教育為本,預防為先,警鐘長(cháng)鳴。

3月1日下午,財務(wù)管理部就資金支付流程制度及差旅費管理制度展開(kāi)培訓,從審批權限使用規定、支付單據要求、資金支付歸口職責、支付規定、資金支付審批流程、資金支付審核依據幾個(gè)方面,結合工作中存在問(wèn)題較多的幾項支出做了具體問(wèn)題具體分析,讓大家對成本控制、報銷(xiāo)流程等有了較為直觀(guān)概念。

監察審計部通過(guò)講述合同的起草、審核、簽署、履行等一系列流程,要求公司各部門(mén)按照部門(mén)職責對合同訂立、履行全過(guò)程進(jìn)行管理,包括但不限于對合同實(shí)行審核管理、印章管理、臺帳管理和檔案管理。又從責任追究范圍、資產(chǎn)損失認定、責任認定、責任追究處理、責任追究工作的組織實(shí)施等五個(gè)方面對出租集團違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究辦法進(jìn)行講解,最后對集團公司管理人員“五條禁令”進(jìn)行了仔細分析。至此,本次“開(kāi)年培訓周”的所有課程圓滿(mǎn)結束。

通過(guò)此次培訓出租集團管理干部和管理人員熟悉了有關(guān)規章制度,各職能部室根據公司規章制度內容結合自己部門(mén)實(shí)際工作開(kāi)展針對性的培訓,對促進(jìn)出租集團規范化管理水平提升、員工合規意識提升起到了較好的作用。徐哲華副書(shū)記對本次培訓活動(dòng)進(jìn)行了全面的點(diǎn)評和總結,肯定了培訓效果,也指出培訓中存在的不足之處,并提出了下一步工作要求:管理人員合規意識要進(jìn)一步增強,公司管理團隊依法依規治企的素質(zhì)能力要進(jìn)一步提升,服務(wù)意識、法治意識、合規意識要進(jìn)一步增強,努力建設一支政策理論水平強、服務(wù)能力強、業(yè)務(wù)水平強的高素質(zhì)管理團隊,為公司可持續發(fā)展提供人才隊伍保障。